1月6日下午，外贸公司召开2023年度第一次贸易管理工作会议，会议回顾总结了2022年度贸易管理工作，围绕提升贸易管理本质安全水平的目标对2023年度工作进行了谋划部署。公司党总支副书记张强主持会议，贸易管理部全体人员参加会议。
会议指出，2022年以来，公司贸易管理部牢记集团党委和公司党总支要求，持续围绕“基本杜绝重大风险事项”目标，将党建深度融入风险防控工作，沉着应对大宗商品价格大幅波动、业务体量大幅增加、汇率大幅波动等各项风险挑战。一年来，贸易管理部加强制度建设，推进工作流程标准化规范化；加强评审工作，全年评审600余场，对业务准入把关更加深化；加强货权管控，全年跨12省区40余市县区，开展260余次货物盘点、考察盘点近百家仓库；加强预警机制建设，通过浮动盈亏监测和市场行情把握，主动梳理排查潜在风险，风险应对关口更加前置，采取应急措施更加有力；加强库存管理，通过经济杠杆调节库存结构，库存总量压减成效显著，结构更加优化。会议指出了贸易管理工作中存在的不足，要求对工作形势要有清晰的认知。从总体上看，公司贸管风控体系经受住了百亿元以上业务规模的考验，为业务稳健发展提供了有力保障。
会议要求，2023的贸易管理工作要紧紧围绕提升本质安全水平，将管理工作寓于服务业务发展中。一是深化业务准入机制改革。加强客户资信调查和评价分析，建立健全业务评价分析模型，以量化方式评价业务质量。二是通过精准分类加强货权管理。将公司主营品种按仓储条件分类管理，采用信息化手段建立货权实时监测体系，提升货物管理本质安全水平。三是深化细节管理和流程管控。以规范化落实各项制度为抓手，紧盯细节问题，及时发现和处置苗头性倾向性问题。四是主动融入数字化转型。加强信息化建设，深化数据治理，利用数字分析做到及时预警、改善管理和服务水平。五是加强队伍建设。通过轮岗、培训、一线历练等方式提升贸易管理工作队伍履职水平和能力。鼓励贸管队伍勇于担当、善于担当，以事不避难的工作态度应对各项挑战，努力建设一支理论功底扎实、实践经验丰富、应变能力过硬的贸管工作队伍。
会上，参会人员分别汇报了工作小结，就工作中需要进一步协调和关注的事项进行了交流，对贸易管理工作提出了意见和建议。
